元旦，即公歷的1月1日，是世界多數(shù)國家通稱的“新年”。元，謂“始”，凡數(shù)之始稱為“元”；旦，謂“日”；元旦即“初始之日”的意思。因此元旦在中國也被稱為“陽歷年”、“新歷年”或“公歷年”。

    1月1日之所以稱為元旦，從字面上看，“旦” 字下面的一橫代表著波濤澎湃的海面, 一輪紅日正從海上噴薄而出，放射著燦爛輝煌的光芒，這個象形字生動地反映了旭日東升的形象。把“元旦”合在一起，就是要人們以蓬勃的朝氣和奮發(fā)的斗志來迎接嶄新的一年。

    俗話說:“良好的開端是成功的一半”。元旦承上啟下，連接著昨天與今天。元旦更像圓滿的句號，把人生分成一段一段，每一段里都有精彩豐富的內(nèi)容，讓人生變成一部大書，為我們每一個人的一生畫上歲月的年輪。元旦，它的寓意既是去年奔行的終點線，也是新一輪征程的發(fā)起端。站在通往未來新的起跑線上，我們都要學(xué)會用心總結(jié)及反思昨天的一切，思索如何經(jīng)營未來，如何開拓創(chuàng)新，如何收獲成功與幸福。

    2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和全體員工的共同努力下，廣有五金在各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是品質(zhì)、交期、客戶滿意度、還有員工的幸福指數(shù)等方面，都有一個普遍的提高。

  一、日常管理

    制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時。而這一切的保證，均來自于團(tuán)隊的日常管理。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合自身的實際情況，從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。針對重點訂單，必須經(jīng)過多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心。

    通過大家的共同努力和付出，2021年公司的生產(chǎn)能力和銷售量相比2020年分別提升了20%和15%。更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后，公司看到的是現(xiàn)場干部管理水平的上升、操作工技術(shù)的更加熟練及員工素質(zhì)的不斷提高，這才是公司的最大財富。

  二、技術(shù)創(chuàng)新方面

    公司的發(fā)展與壯大，離不開廢舊革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造。哪怕一天一點，一年一點，我們需要的是這種意識，需要的是這種精神。

    在機械設(shè)備方面，2021年公司投資數(shù)十萬購買新型設(shè)備，同時投巨資改建裝配工序生產(chǎn)線。

    在模具技術(shù)方面，工程部人員進(jìn)行了無數(shù)次的模具改良試驗，通過長時間枯燥乏味的重復(fù)工作，終于讓客戶滿意。

    公司通過優(yōu)化與創(chuàng)新，不僅確保了產(chǎn)品的品質(zhì)要求，提升了生產(chǎn)效率，還大大的改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度。同時增加了安全系數(shù)，很大程度上減少了后期工序---裝配生產(chǎn)成本。

    2021年開發(fā)的新模具數(shù)量和新客戶同比2020年分別增加了15%和8%。

  三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施

   企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,對中小型企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，公司領(lǐng)導(dǎo)具有了這樣的戰(zhàn)略眼光：“做成他人無法模仿的事業(yè)技術(shù)優(yōu)勢這個東西不可能永遠(yuǎn)不變，所以如果想要實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，最重要的是什么呢？即使技術(shù)并不是特別先進(jìn)，但是能夠把別人也能做的普通的事業(yè)做成一個卓越的事業(yè)，這一點才是最重要的。

   就是說，誰都能干的事業(yè)，但那家公司別具風(fēng)格，另有一功，經(jīng)營做到這一步，才體現(xiàn)了公司真正的實力。整機裝配廠家，將零部件巧妙組合結(jié)果，可以讓產(chǎn)品功能呈幾何級的增加，飛躍性的提升產(chǎn)品的附加價值，賦予最終產(chǎn)品卓越的功能，這才是企業(yè)的使命。不論是哪個領(lǐng)域，只要不惜智慧和努力，開發(fā)出感動客戶心靈的新產(chǎn)品，就一定能創(chuàng)造出無限的附加價值”。

  四、工作中存在的不足與問題

  1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強 ,效率有待進(jìn)一步提高。主要對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，影響了工作進(jìn)度。

  2、各部門工序的銜接還不夠。前工序順暢無阻，后工序堆積如山，有時需要的沒做，不需要的超前超量做。

  3、成本控制不嚴(yán)，生產(chǎn)費用偏高。對人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制，一定程度上是產(chǎn)品的成本升高。

  4、個別員工工作價值觀淡薄，工作怕臟怕累，不服從工作安排，工作斤斤計較，這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。

  5、員工安全防范意識還有待進(jìn)一步加強，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能及時正確處理。

  6、少數(shù)員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

  7、工作流程有待優(yōu)化精簡，以避免造成職責(zé)不清，分工不明，耗用時間、精力等資源。

  五、2022年各部門發(fā)展規(guī)劃

  1、生產(chǎn)部門要對產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品和出貨的準(zhǔn)時率。加大引進(jìn)人才的步伐，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到新的高度。提高品質(zhì)降低損耗。

  2、業(yè)務(wù)部門要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的產(chǎn)品打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實力。加大公司產(chǎn)品的宣傳力度大，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，取得更大市場的份額。

  3、管理部要從公司的大局出發(fā)，為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐，整個公司人員要相互支持，相互配合，勇于承擔(dān)責(zé)任，扎穩(wěn)公司的根基，樹立公司的形象。

  4、注重細(xì)節(jié)，加強團(tuán)隊建設(shè)。公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力、向心力、執(zhí)行力。 

  六、2022年工作重點

  1、培養(yǎng)人才是工作的重中之重，通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場、內(nèi)部培養(yǎng)、以人帶人等多渠道。

  2、完善公司體制，優(yōu)化流程，以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化。

  3、縮短生產(chǎn)周期，提升生產(chǎn)直通率，增加客戶滿意度。

  4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，改良生產(chǎn)線，改善工裝夾具，半自動化代替手工作業(yè)，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。

  5、加強培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識等方面培訓(xùn)；對現(xiàn)場干部進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通協(xié)調(diào)等方面的管理培訓(xùn)。

  6、核算車間獨立成本，讓全員加強成本意識

  7、在文化建設(shè)方面，提升員工幸福指數(shù)為主，打造家文化的和諧企業(yè)。

   “盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人”。機遇與挑戰(zhàn)同在,光榮與夢想共存。2022年，是公司“變革創(chuàng)新年”，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心。真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢、人員精干，廣有五金定會迎來更加輝煌的2022年!

   “又到一年歲暮時，又到一年歲初始。”在元旦佳節(jié)、辭舊迎新之際，廣有五金恭祝所有新老客戶生意興隆，財源廣進(jìn)！祝愿大家在新的一年里和氣致祥！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

我們的愿景

   成為行業(yè)第一的合頁廠商。

我們的使命

   打造幸福廣有，讓員工精神物質(zhì)雙豐收，為社會作貢獻(xiàn)。 

我們的核心價值觀

   用愛經(jīng)營，以利他之心，為客戶創(chuàng)造價值。